L'évolution managériale des entreprises

Le séminaire est fondé sur une synthèse de différents concepts (l'évolution au travers de crises, les types de dirigeant nécessaires au dépassement de chaque crise, l'enchaînement des styles de management, l'intégration culturelle, les liens entre environnement socio-économique et style de management) qui permet l'élaboration d'une stratégie d'influence de la culture d'entreprise.

L'audit managérial d'une entreprise

Un questionnaire managérial est proposé à chacun des membres de l'équipe de direction. Les réponses sont compilées et donnent un "profil managérial" d'équipe où chacun peut identifier la distance entre son fonctionnement par rapport à une culture d'équipe. Les résultats permettent d'élaborer une série d'hypothèses sur la culture de l'entreprise, les difficultés rencontrées au quotidien dans la gestion des équipes, sur l'évolution probable de la culture et ainsi de proposer un ensemble d'actions à mettre en place en terme de cohésion d'équipe et de management.

La gestion des situations paradoxales

Tout personne en charge d'une équipe ou de projet peut être confrontée à des situations  professionnelles bloquées, où il semble n'y avoir aucune solution, aucune échappatoire. L'école de Palo Alto apporte un mode de réflexion "paradoxal", qui peut amener des options pour "gérer l'ingérable".

Le Process communication management

Le P.C.M. est un modèle de compréhension de soi et des autres qui donne des clés pour communiquer, motiver, gérer les conflits relationnels et progresser sur un plan personnel. Véritable outil de gestion de soi et des autres, basé sur l'acceptation de son propre fonctionnement et de celui des autres, il est en général très apprécié des stagiaires, pour les aspects concrets (comment faire dans telle situation), ainsi que pour la cohérence de la théorie qui permet de préparer et d'anticiper les  relations professionnelles et personnelles.

Groupe de supervision pour responsables hiérarchiques

L'essentiel du métier de responsable hiérarchique est constitué de décisions, à élaborer, à arrêter, à promulguer, à faire appliquer, à assumer, et ce en ajoutant la diffusion de l'information liée à toute décision et le contrôle de l'exécution. Certaines prises de décisions posent des difficultés, par manque d'information, ou lors d'un choix stratégique ou éthique. Echanger et analyser les situations rencontrées avec d'autres managers donne un gain d'objectivité et de distance émotionnelle.